科技新品发布，先讲清新在哪里。

把发布任务拆成三个问题

• 给谁看：明确优先读者是普通用户、开发者、创作者，还是产业中的业务与技术人员。不要让一篇内容同时承担所有受众的沟通任务。
• 新在哪里：从用户原先怎样完成任务、现在有哪些变化讲起。参数、模型名称与功能清单是资料，如何组织成读者理解的产品价值，需要结合场景判断。
• 依据是什么：区分已开放功能、可体验版本、演示与规划。尚未开放的能力不能写成已经验证；引用数据需要注明来源与适用条件。

可以讨论哪些内容交付

• 选题与信息框架：把目标用户、核心变化、使用条件和公开证据整理成可核对的内容提纲。
• 图文解读或短视频脚本：围绕一项具体任务解释输入、操作、结果及限制；是否实际体验取决于产品和账号条件。
• 发布与后续内容：确认账号、平台、发布时间与材料使用范围。发布后如需教程、问题解答或版本更新，可另行讨论。

发布前的材料检查

• 产品介绍与版本：说明本次发布范围、已有功能、预告能力及目标用户。
• 体验与演示条件：提供可使用的产品或账号、操作说明和允许展示的素材，不在公开渠道发送密码。
• 事实与公开范围：列出数据来源、授权素材、保密事项、核验负责人及计划公开时间。
• 排期与预算：说明期望上线日、资料可提供时间和预算范围，再确认制作、核验和发布安排。

按三个阶段组织，而不只约一个发布日

• 前期：确认选题、功能边界与素材，明确哪些信息能写、哪些需要等待。
• 发布时：按确认版本与公开范围完成内容，交代产品给谁用、如何使用以及有哪些限制。
• 后续：把发布时无法展开的问题，整理为使用说明、常见问题或新版本解读。阶段划分是沟通方法，不代表固定套餐或统一周期。

如何核对交付

• 对照方案检查选题、版本、证据引用、账号和内容数量，确认素材授权、事实核验、修改范围与合作标注。
• 传播复盘的数据来源和时间范围应在方案中约定；发布本身不等于询盘或成交结果。需要平台付费投放时，另行明确执行和预算。

继续确认行业与合作范围

也可先下载可填写的合作需求提纲，按产品、目标、资料、时间和预算准备沟通。

其他合作需求